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女王调教手脚fj

时间:2024-04-29 02:14:01 作者:文化中国行|法治印记在江南 浏览量:32824

  中新社香港8月22日电 题:史立德:世界瞬息万变 香港灵活应对

  中新社记者 曾平

  环球政经局势瞬息万变,过往依赖欧美市场的香港厂商于变局之中难免面临挑战。“港商都要灵活变通,积极开拓新市场,不可以只是坐在那里‘等运到’。”香港中华厂商联合会会长史立德近日接受中新社记者专访,谈及厂商如何“变中求进”时,给出良方。

  的确,灵活变通是长期受东西方文化熏陶下,香港人练就出来的一种特质,史立德对此深有感触。他忆述道,20世纪70年代,做代工生产的港商面临成本上升、利润减少的问题,而此时正值中国内地改革开放之初,虽对内地环境不熟,但不少港商仍然“放胆一试”,将工厂迁至内地。

香港中华厂商联合会会长、华彩集团创办人兼主席史立德日前接受中新社记者采访。 中新社记者 侯宇 摄

  之后便是港商乘着改革开放的东风,既做大了贸易出口生意,也推动内地制造业发展的故事。史立德也是乘此东风的一员,做印刷包装生意的他跟随客户“北上”设厂,开荒阶段试过缺水就买水用车送进厂,还曾点火烧柴为员工准备伙食。不过苦尽甘来,高峰时生意蓬勃到聘请上万人。如此规模,他笑说“做梦也想不到”。

  如今再遇变局,史立德认为厂商宜转变思维,在巩固传统欧美市场之余,也要拓展内地、中东、东南亚,甚至中亚的市场,实现多元化发展。已经走访过东盟国家的他,相信马来西亚和印尼是港商未来的理想市场,前者与香港在语言和法律方面都相通,且受香港影视文化影响,后者则拥有3亿人口的市场潜力。

  他留意到,不少厂商目前已不单是在内地设厂,越南、泰国、缅甸、印尼都有工厂。“两条腿走路,这个饼可能还要做大。”史立德觉得分散厂址是灵活应变之策 ,而迎接科技浪潮,港商还应着力研发技术与提升标准,通过新设计的、经优化的产品令传统工业再上台阶。

  “有变不是不好,香港就是在不断求变中去寻找新机遇。”史立德认为,开拓新兴市场机遇与挑战并存,而港商又从来都是不怕困难、敢于拼搏的。刚过古稀之年的他总结道,他这一代的港商,年纪轻轻就出来打拼,满脑子想的是改善自己的生活条件,经历“从无到有”的过程,坚信努力不懈、坚持信念,每个人都有属于自己的机会。

香港中华厂商联合会会长、华彩集团创办人兼主席史立德日前接受中新社记者采访。 中新社记者 侯宇 摄

  简单而言,这代人是吃过苦头的。“滚石不生苔”正是史立德心中狮子山精神的内涵,此言从他口中说出说服力十足。

  史立德16岁进厂工作,一次意外,机器永远夺走了他右手的两根手指。年轻时的他边工作边读夜校进修,后在家人鼓励下自主创业,40多岁已有足够实战经验时,又回到大学念工商管理硕士,享受年幼时未曾体验过的读书乐趣。“道路从来都不平坦。”此话史立德既说自己的生命历程,也指目前外围环境疲弱下的港商处境。

  然而说到底,生于斯长于斯的史立德对这座城市是有信心的。回答工商界如何助推香港“兴”之问,他谈到的关键词是拼搏、灵活、团结。“内部我们要解决房屋等问题,香港人要团结一致,外部我们要像特首那样努力去宣扬香港,提升香港在亚太地区的影响力。”

  他将香港的独特优势看得很清楚:在“一国两制”下,这里资金、人才可以自由流动,拥有备受信任的司法制度,背靠内地以及广泛的国际联系等,都是香港竞争力之所在。

  史立德言语中不时流露“千帆已过”的那种豁达,当年的断指他说是“晴天霹雳”,如今也一笑带过。对于香港厂商的未来,见惯风雨的他保持乐观。他说:“优质的产品,再去突破,去争取每一个市场,我想是可以令香港的品牌在不久的将来再起飞!”(完)

【编辑:付子豪】

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